新規事業やイノベーションの成否を分けるポイントや、新規事業担当者の成長・学習のメカニズムなどを、膨大なデータをもとに紐解き、「人と組織」という観点にフォーカスした書籍”「事業を創る人」の大研究”（クロスメディアパブリッシング）。――同書を、立教大学経営学部 教授の中原淳氏とともに共同執筆したのが、人材系シンクタンク・パーソル総合研究所出身で現・立教大学経営学部 助教・田中聡氏です。 以前、eiicon labでは田中氏にインタビューを行い、研究テーマに基づいたお話を伺いました。このインタビュー（前編・後編）が大きな反響を得たことをきっかけに田中氏による「事業を創る人」に着目した連載企画。

新規事業、既存事業を創る人が直面する悶絶体験 ―4つのジレンマとの戦い＜前編＞―

新規事業、既存事業を創る人が直面する悶絶体験 ―4つのジレンマとの戦い＜後編＞―

【田中聡氏 連載企画「事業を創る人」の大研究】 第11回 事業を創る人を”支える人” ―支える上司の実態とは？―

事業を創る人を”支える人”　―経営層の役割は、評価者から起案者へ―

事業を創る人は“孤独”

新規事業の任せ方　― 新規事業ワクチンの注入と出口イメージの共有　―

新規事業の任せ方　― 「獅子の子落としモデル」の弊害 ―

事業を創る人は「あり合わせ料理の達人」？　ー 創る人に共通する思考・行動特性とは ー　

創る人をもれなく「廃人」にする魔の見取り図