大日本印刷株式会社
生活者視点で、新たな価値創出を目指すオープンイノベーション「DNP INNOVATION PORT」
プロジェクト単位でのDNPとの共創 / スタートアップへのビジネス加速支援

自社特徴

創業から140年、出版事業から発展し、包装事業・マーケティング、電子デバイス製造や、高度な情報処理技術を必要とする医療分野など、様々な領域に事業を拡大するDNP。

ありとあらゆる業界のクライアントとビジネスを展開してきたDNPだからこそ、創り出せる価値がある。

幅広くビジネスを展開する中で、直面してきた社会課題や生活者視点でのニーズに対して、共創を通じて本気で解決していくことを目指す取り組み「DNP INNOVATION PORT」。

DNPは、イノベーション創造を加速するため、2つの仕組みを用意。

実現したい未来に向けて、社外のパートナー企業とプロジェクト単位で共創を目指す「CO - CREATION」。
今回は、食品ロス・環境問題と2つのプロジェクトを設定。

同じく生活者視点で新たな価値創出を目指すスタートアップに対して、
DNPが培ったアセットを提供し、ビジネスの拡大を支援する「ASSET SUPPORT」。

オープンイノベーションにより、既成概念に捉われず、新たな価値創出の手法・新たなビジネススタイルを作り上げ、第三の創業へと導いていくことを目指します。

生活者視点で、共に新たな価値創出を目指す、パートナー企業をお待ちしています。

■DNP INNOVATION PORT
https://www.dnp-innovationport.com

提供リソース

  • 【ASSET SUPPORT】~スタートアップへのビジネス加速支援~
    生活者視点での新たな価値創造を目指すスタートアップに対し、DNPが培ったアセットを提供し、ビジネスの拡大を支援する仕組み
    (DNPのアセットを活用し、1→10の成長支援)

    <POINT>
    1.生活者向け(B2C・B2B2C)のサービスを支援
    2.プロダクト・技術を保有するスタートアップのビジネス拡大を支援
    3.年間50社以上の支援が可能

    ■マーケティングサポート
    マーケティング戦略の全体設計から、オンライン・オフラインでのプロモーション実施、ツール制作まで全方位で支援
    <こんなスタートアップに>
    ・開発した製品・サービスのプロモーションを強化していきたい
    ・イベント出展用にプロモーションツールの企画制作も力を入れていきたい
    <活用アセット例>
    WEBプロモーション・映像制作・展示会やイベントの空間デザイン・カタログ・ノベルティ など

  • ■ビジネス実装サポート
    DNPの顧客ネットワークを活用した営業支援や、幅広い業務領域をカバーしたBPO支援
    <こんなスタートアップに>
    ・開発した製品・サービスを市場に展開していきたいが、セールスの人手が足りない
    ・問合せ対応等バックオフィス業務にまで手が回らない
    <活用アセット例>
    営業代行・コンタクトセンター・バックオフィス業務代行 など

    ■セキュリティ強化サポート
    情報セキュリティ・個人情報保護などに対するセキュリティ面の強化
    <こんなスタートアップに>
    ・大手企業へのサービス導入を加速させるため、セキュリティ対策を強化していきたい
    <活用アセット例>
    情報セキュリティポリシー策定支援・物理セキュリティシステム構築・サイバーセキュリティ対策 など

  • ■その他、DNPグループのネットワークも活用可能
    ・国内外の拠点(計131ヵ所)
    ・DNPグループ各社との事業連携
    ・DNPグループ社員の人的リソース
    ・多様な業種の顧客チャネル(3万社以上)
    ・スペース(メディア向けイベントスペース・リサーチルーム など)
    ※メディア向けのイベントなどで利用可能なイベントスペースをご提供します。
    ※モニターの募集も含め、生活者に製品/サービスを体験してもらい、受容性や満足度を検証できるリサーチルームをご提供します。

    *サポート内容は適宜、DNP INNOVATION PORT内でも更新していきます。

実績

■akibaco-tech株式会社とスマート南京錠等を起点とした共同事業開発を推進中
■株式会社バイオセラピー研究開発センターと様々なコンテンツ等を掛け合わせた「溶けない!?アイス」の用途開発・イベント企画などを実施
■株式会社アルファドライブと共同サービス『URERUCA(ウレルカ)』(大企業の新規事業向け営業支援サービス)を開発
■ラトナ株式会社とセンシングとエッジAIを活用した次世代型小売店舗「boxsta(ボクスタ)」を開設

  • オープンイノベーションサイト『DNP INNOVATION PORT』
  • ディスカッション後の集合写真@WeWork-Jakarta
  • OUR PROFILEに関するグラフィックレコーディング

一緒に何をしたいか

【CO-CREATION】~DNPとのテーマ別共創~

(1)食品ロス削減を実現するプラットフォーム構築

小売りや消費の段階で発生している食品ロスに着目。
商品として販売できないものを見える化した上で、商品のブランド毀損を防止しつつ、
食品ロス削減を行う余剰品販売サービスなどを展開するプラットフォームを構築する。
<求めるパートナー企業との共創例>
・製品の回収・流通分野での共創
・食品メーカー(パッケージ損傷等で販売に至らない製品の有効活用等)との共創
・小売り店舗・イベント会場などリアルな場でのPoC実施
<共創におけるDNPの強み>
食品ロス削減の実証実験を通じたビジネス実装のスキーム・知見
(シンガポールにて余剰食材・ゴミの削減を目的としたMAKANAI BOXの実証実験を実施)

(2)「パッケージがゴミにならない世界」を実現する新たな技術・スキーム

あらゆる業界のパッケージを提供してきたDNPだからこそ、取り組む環境問題。
捨てられて「ゴミ」になるパッケージを「資源」にするため、社会全体を巻き込み、
リサイクルの新たなスキーム構築を目指す。
<求めるパートナー企業との共創例>
・資源をリサイクル可能にする技術の開発・活用
・サービス・流通分野での共創で新たな回収の仕組みを社会に実現
・代理店やB2Cサービスとの共創で、ひとの意識や行動を変革
<共創におけるDNPの強み>
長年の包装事業により培った商品開発力、幅広いクライアントとの強固なネットワーク等
(飲料・食品や生活用品・医療品などのパッケージ)

その他、上記テーマ以外の領域でのアプローチも歓迎致します。
皆様からのコンタクトをお待ちしております。

*募集テーマは適宜、DNP INNOVATION PORT内でも更新していきます。

メッセージ

これまでDNPは、基本的には受注産業としてやってきました。いわば黒子だったので、イノベーティブな会社というイメージが世の中的にあまり持たれていないことは事実です。そこでまず、私たちのオープンイノベーションへの取り組み姿勢や考え方をDNP INNOVATION PORTを通じて積極的に発信することからスタートさせていきます。

さらに、DNP INNOVATION PORTを運営していくうえで、私たちは“生活者や社会ニーズの目線に立つ”ということを最も大事にしています。これまでの事業の多角化で、ありとあらゆる業界のクライアントとビジネスを展開してきたDNPが、その中で直面してきた社会課題や生活者視点でのニーズに対して、社外パートナーとの共創を通じて本気で解決していくことを目的としています。

生活者の課題は時代に合わせて常に変わっていくので、私たちが対象とするコクリエーションのテーマや各プロジェクトの進捗をWebサイト上で随時公開しながら、一緒に解決していただける共創パートナーを募集していきます。

共創パートナーは、スタートアップやベンチャーはもちろんのこと、大企業もおおいに歓迎しています。新しい価値を一緒に創っていこうという想いがあれば、規模や歴史は関係ありません。ぜひ、私たちと既成概念に捉われない生活者視点のオープンイノベーションの実現していきましょう。

求めている条件

下記条件に合致している企業様は是非コンタクトください

・法人登記がなされていること
※スタートアップから上場企業まで事業ステージは一切問いません。

<CO - CREATION>プロジェクト単位でのDNPとの共創
・プロジェクトに共感をもってDNPと事業を作り上げたい企業

<ASSET SUPPORT>スタートアップへのビジネス加速支援
・プロダクトや技術をお持ちであること
※サービスローンチが決まっている、またはプロトタイプを保有している法人企業を歓迎します。

本掲載に関する責任者(オープンイノベーター)

金井 剛史

モヤモヤする課題でもワクワクする未来が実現できるように共にデザインしていきましょう!

所属部署

情報イノベーション事業部 ビジネスデザイン本部

ミッション

ベンチャー・スタートアップとの協業による新事業創出

経歴

鉄道業界を中心にマーケティング・プロモーションを行い、コンサルティングまで幅広く従事。
ユーザー視点での各種センサーや技術を活用したサービス・アプリケーション開発を実行。
様々な視点を取り入れながら、デジタル変革を促す新規事業開発を推進中。

企業情報

企業名
大日本印刷株式会社
事業内容
総合印刷業
所在地
東京都新宿区市ヶ谷加賀町1-1-1
設立年月日
1894
外資区分
非外資
企業URL
http://www.dnp.co.jp
従業員数
501名以上
平均年齢
40
資本金
10億円以上
売上
1,410,172 百万円
上場区分
上場

共創パートナーと価値創出の旅に出発する「DNP INNOVATION PORT」が“開港”――その先に描く未来とは?



大日本印刷株式会社(以下、DNP)は、資本金約1144億円、売上高約1兆4000億円(連結)、従業員数約3万8000人(連結)の規模を誇り、国内だけではなく世界的に見ても印刷業界のトップ2強を凸版印刷と分け合う大企業だ。


デジタルメディアの普及により、国内の印刷業界の市場規模は1997年以降20年以上も縮小傾向が続いている。その中にあっても、同社が巨額の売上や利益を維持しているのは、印刷技術をコアとしながら、さまざまな成長部門への先行投資をおこない、事業の多角化に成功してきたからと言えるだろう。――「未来のあたりまえをつくる」という同社のブランドステートメントにも象徴されているイノベーションへの取り組みをさらに加速させるために、この8月から新たにスタートしたのが、『DNP INNOVATION PORT』という取り組みだ。既成概念にとらわれないオープンイノベーションによって新規事業を生み出し、社会へ新しい価値を提供すると共にDNPの「第三の創業」にも貢献していくという。


今回は、この取り組みを中心で担っている同社情報イノベーション事業部ビジネスデザイン本部第1部マーケティンググループの3名に、DNP INNOVATION PORTの詳細と目指す未来について伺った。



■大日本印刷株式会社 情報イノベーション事業部 ビジネスデザイン本部 第1部マーケティンググループ リーダー 松嶋亮平氏

2004年にDNPに新卒入社し、ICカードシステムなどデバイス関係の営業企画を担当。2016年から事業企画本部に所属し、中期経営計画策定やM&Aに携わる。2018年10月に、ビジネスデザイン本部が発足したタイミングでジョインし、主に新規事業開発を手がける。



■大日本印刷株式会社 情報イノベーション事業部 ビジネスデザイン本部 第1部マーケティンググループ金井剛史氏

2008年にDNP新卒入社後、主に鉄道会社をクライアントにマーケティングやSP業務の支援を担当。2012年頃からは研究所と共に先端技術を活用したナビゲーション、インフォメーションにかかわるサービス、アプリ開発などに従事。2018年10月にビジネスデザイン本部にジョインする。



■大日本印刷株式会社 情報イノベーション事業部 ビジネスデザイン本部 第1部マーケティンググループ和泉真紀氏

2009年にDNP新卒入社後、商業印刷の事業部でプロモーション周りの商材の営業を担当。各種メーカー、インフラ企業、広告代理店など幅広いクライアントの支援を手がける。2018年10月にビジネスデザイン本部にジョインする。

■共創によって新たな価値の創出を目指す

――昨年10月にビジネスデザイン本部が発足され、この8月にはDNP INNOVATION PORTがオープンされたわけですが、その成り立ちの背景について教えてください。


松嶋氏 : 大きな背景でいうと、ご存知のように、デジタル・ディスラプションともいわれる流れ、つまりグローバルなプラットフォーマーやAIなどの様々なテクノロジーによる現業・既存ビジネスの破壊ともいうべき事態が進行しています。DNPの中核事業である印刷事業も、その影響を強く受けています。


私たちは印刷会社ですが、印刷技術をベースとしてさまざまな分野への事業展開を進めてきました。情報コミュニケーション部門においては出版事業やマーケティング関連事業、情報セキュリティ事業、生活・産業部門においては包装材や床材・壁紙などの生活空間資材、リチウムイオン電池用の部材などの産業資材、エレクトロニクス部門においてはディスプレイ関連製品や電子デバイスなどの製造を手掛けています。


印刷市場の縮小傾向が続いている中で、様々な事業展開は確かに私たちの強みとはなっているのですが、昨今の事業環境の変化のスピードに対して、自社だけで対応していくのは困難になりつつあります。そこで、以前から一部オープンイノベーションを取り入れてはいたのですが、既成概念に捉われず更にその取り組みを加速させて、より社会・生活者のニーズ視点で新しい価値の創造につなげるべく、ビジネスデザイン本部が生まれました。

――ビジネスデザイン本部は、市ヶ谷の本社だけではなく、WeWork Iceberg(神宮前)にも拠点を構えていますね。これにはどのような狙いがあるのでしょうか?


松嶋氏 : 当たり前ですが、ビジネスデザイン本部という組織ができたからといって、弊社の既存技術や既存事業にとらわれない新しい発想が生まれてくるわけではありません。これまであまりお付き合いがなかったスタートアップやグローバルベンチャーの方々とディスカッションしたり、交流したりしながら学んでいく必要があります。そのためには、そういう方々が集まっている場所に拠点を置くべきだろうと考えたためです。


金井氏 : いま松嶋がお話しした点に加えて、私たち自身のマインドセットを変えるためという狙いもありました。本社にいると、どうしても、既存事業からの発想になってしまいがちですし、社内のビジネス慣習にとらわれてしまいがちです。そういう私たち自身を変えるためにも、本社オフィスを出る必要がありました。


和泉氏 : DNPの事業の多くが受託ビジネスなので、いままでやってきた仕事の多くは外部や他社に情報が漏れないように秘匿するということが前提でした。またその取り引きの際にも、社内のビジネス慣習がときに壁となっていました。ここに来てからは、そういったものが必ずしも世の中の常識ではないし、それらがオープンイノベーションとは正反対のベクトルになる可能性があるということも、実感できました。

――ビジネスデザイン本部という新組織が2018年10月にできて、こちら(WeWork Iceberg)には同年12月に入居されたわけですが、そこからは具体的にどんなことを活動してきたのでしょうか。


松嶋氏 : 最初は、私たちがすべきことや方向性を定めるために徹底的に議論しました。そして12月にこちらに入居して、年明けてから4月くらいまでは、海外を含めてとにかく色々なところに出向き、何百社、何百人という人たちに会っていただき、様々なディスカッションや情報集め、ネットワーキングなどをしました。


その後は、それを収束させていくために、WeWorkでのイベント実施や具体的なビジネスミーティングを進め、現在は実際に複数の共創プロジェクトを走らせています。個々のプロジェクトの内容は、まだ公開できないものが多くて申し訳ないのですが、8月からはプレスリリースもどんどん出していく予定です。



■Webサイトをローンチし、“黒子”から“表舞台”へ

――8月にDNP INNOVATION PORTのWebサイトがローンチされました。そのコンテンツは、設定されたテーマに基づいて共創パートナーを募集しているCO-CREATION(CO-CREAION)と、御社のアセットを提供するASSET SUPPORT(ASSET SUPPORT)とに大別されています。よくあるアクセラレータープログラムとは違ったユニークな形ですが、これはどういう意図から生まれたのでしょうか。


松嶋氏 : 基本的に、DNPは得意先の事業を支援する、いわば黒子だったので、イノベーティブな会社というイメージは世間からあまり持たれていないというのが現実だと思っています。ですので、私たちのオープンイノベーションへの取り組み姿勢や考え方を積極的に発信することから始めなければなりません。WeWorkではオフラインの活動としてスタートアップの方々や大企業の新規事業開発の方々との共創は拡がりましたが、それをオンラインでも拡げていく必要がありました。


ほとんどのスタートアップの起業家は、「この製品で世の中をこう変えたい」とか「このサービスでこの社会課題を解決したい」という具合に、やりたいことが明確ですよね。私たちにはその部分が欠けていると感じました。そこで、私たち自身が「これをしたい」という“旗”を立てて、その旗のもとに集まっていただく企業を募るようにしました。その“旗”が、CO-CREATIONで設定しているテーマです。“旗”が明確になれば、求めているアイデアや技術なども明確になります。


和泉氏 : DNP INNOVATION PORTを運営していくうえで、私たちは“生活者や社会ニーズの目線に立つ”ということを最も大事にしています。これまでの様々な事業拡大の中で、ありとあらゆる業界のクライアントとビジネスを展開してきたDNPですが、直面してきた社会課題や生活者視点でのニーズに対して、パートナー企業との共創を通じて本気で解決していくことを目的としています。


生活者の課題は時代に合わせて常に変わっていくので、私たちが対象とするCO-CREATIONのテーマや各プロジェクトの進捗をWebサイト上で随時公開しながら、一緒に解決していただける共創パートナーを募集していきます。


金井氏 : CO-CREATIONが、技術を持った企業からの注目を集めインバウンド方向での共創を目指しているとすれば、DNPが提供できるものをサイト上で明らかにして、「さあ使ってください」というアウトバウンド方向での共創を目指しているのがASSET SUPPORTです。


この機能が生まれたのは、数百社の人たちと話してきた中で、「理想の姿」みたいな部分では私たちと合意できても、そのずっと手前でいま足元のやることが多すぎて、とてもそこにたどりつけない、と思っていらっしゃる企業がかなり多いと感じたためです。


足元でやらなければならないこと。たとえばマーケティングだったり、営業だったり、問い合わせ対応だったり、いわゆる非コア業務ということです。それは、私たちがまさに得意としている部分なので、じゃあ、そのアセットをDNPが提供してお手伝いができれば、お互いにメリットがあるのではないかと考えました。 CO-CREATION機能だけではなく、ASSET SUPPORT機能も持たせていることがDNP INNOVATION PORTの特徴になっていると自負しています。


――CO-CREATIONのテーマには、「アイスの価値観を変えるイノベーション創出」などユニークなものもありますが、どういう経緯でこのテーマが設定されたのでしょうか。


松嶋氏 : シンプルに「アイスっておいしいよね」というところからです(笑)。基本的に、プロジェクトのオーナーは個人であり、私たちの事業部のメンバーが感じている課題とか関心領域から生まれています。そのため、粒度はバラバラですよね。それは先にも述べたように、DNPの既存技術から発想するのではなく、それをいったん無視して、あくまで生活者や社会ニーズの目線で課題や取り組みたいテーマを発掘してきて、そこから私たちの会社でもなにができるかを考えよう、という流れでテーマを組んでいるためです。


本件はスタートアップピッチイベントで、金沢のバイオセラピー研究開発センターの「溶けない!?アイス」を知ったことがきっかけになりました。溶けない!?アイスと、DNPの多様なマーケティング製品・サービス、コンテンツ制作等との掛け合わせにより、誰もが楽しめる新しい体験価値を創出したいと考えています。


和泉氏 :フードロス削減のプロジェクトもありますが、これは今年、私たちがインドネシア出張の際に、環境問題・ゴミ問題・雇用問題など様々な社会課題を強く実感したため、プロジェクト化されたものです。食品パッケージやトレーサビリティの製品を展開するDNPとしては、食べ物のサプライチェーンの中で、小売りや消費の段階で発生しているフードロスを、共創によって削減し、様々な社会課題を解決したいと考えています。



▲DNP INNOVATION PORTのサイト上で、CO-CREATIONのプロジェクトやASSET SUPPORTのリソースは随時更新されていく。

■「BPO」など需要が高いアセットを用意

――ASSET SUPPORTについても、少し詳しい内容を教えていただけますか。


金井氏 : 基本的な考え方としては、スタートアップが事業拡大をしていく上で、経営資源は製品・サービスの開発や改良などのメイン業務に集中したいはずです。そこで、それ以外の部分を私たちのアセットで代行しましょう、ということです。


サイトオープン当初は具体的なメニューとして、プロモーション企画やSPツール、イベント準備などを含む「マーケティングコミュニケーション」、リスクアセスメントや情報セキュリティ対策などを含む「トータルセキュリティ」、バックオフィスや営業代行、テストマーケティングなどを含む「BPO」の3分野を用意しています。


その中でも、営業代行やテストマーケティング、コールセンター業務などは、どこのスタートアップでも必ず必要になるので、需要が高いのではないかと考えています。


和泉氏 : 実際の共創事例を増やしていくことで、私たちも考えていなかったような思わぬアセットの使い方が出てくるかもしれませんし、それを含めたシーン訴求みたいな面も増やしていきたいですね。


その上で、もし、アセットのメニューに追加・削除が必要になればそれは柔軟に対応していきます。あくまでスタート当初のメニューだということであり、DNPがそれだけしか提供できないということではありません。さらに、将来的には共創をしている他社のアセットをDNP INNOVATION PORTで提供することも視野に入れています。

――では最後に、今後どんなパートナーとの共創を進めていきたいとお考えでしょうか。


松嶋氏 : 共創パートナーをスタートアップやベンチャーと言っていますが別に、大企業はダメ、というわけでは全くありません。新しい価値を一緒に創っていきたい、という熱意や強い思いがあるかどうか、がポイントです。その気持ちをお持ちの企業であれば、規模や歴史は関係ないですし、実際、今進んでいるプロジェクトのパートナーには、まだ法人設立前という起業家の方もいれば、大企業の新規事業開発部の方もいます。


金井氏 : CO-CREATIONにしても、ASSET SUPPORTにしても、共創する企業のどちらが上とか下ということはありません。私たちがプロジェクトオーナーだとしても、プロジェクトにおかしいと思うところがあれば、どんどん意見や指摘していただきたい。それでこそ、良いものを一緒に創っていけると信じています。


和泉氏 : 私は、オープンイノベーションや共創自体が目的だとは思っていません。それらはあくまでも手段であって、そこからどんな価値を生むことができるのかが重要ではないでしょうか。そういう想いに共感していただける企業の方々をお待ちしています。


■取材後記


DNPは社名に「印刷」と入っていることもあり、レガシーなイメージで捉えられるかもしれないが、印刷技術を活用して電子デバイス部品などを製造するメーカーの側面や、マーケティング支援に長けたBPO企業の側面も持つ、多角化企業としての歴史も長い。その企業文化があってこそ、DNP INNOVATION PORTは生まれたのであろう。サイトはオープンしたばかりだが、すでに進行中のプロジェクトも多いということで、今後続々に発表されるはずの共創展開が楽しみだ。

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