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STEP1 戦略策定~オープンディスカッション
連携したい事業領域が曖昧
自社が社外連携したい事業領域が曖昧であり、コンタクトしても大抵の場合で挨拶止まりになってしまう
ベンチャー企業を発掘・育成する 連携する事業領域を決める考え方 - 03
STEP1 戦略策定~オープンディスカッション
社内文化の違い/ベンチャーへの与信
“社内文化・仕事の進め方の違い”やベンチャー企業の“与信・情報不足”により、意思決定者同士の討議に至らない
ベンチャー企業を発掘・育成する スピーディーな仮説と意思決定 - 04
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STEP3 契約開始~次フェーズの意思決定
担当者の変更/スピード減速
連携中に社外連携プロジェクト責任者の変更が生じることで、推進のスピードが減速してしまう
目標やインセンティブを設定 スピーディーな仮説と意思決定 - 08
STEP3 契約開始~次フェーズの意思決定
既存顧客との関係
事業会社の既存顧客との距離が近く、品質基準、ブランドイメージ、既存顧客との関係が連携の障害となってしまう
既存顧客や品質基準等の制約を乗り越える - 09
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