戦略策定~オープンディスカッションのサマリ
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マッチング段階では技術・人材面で事業会社の要求水準に達していない研究開発型ベン チャー企業が多い一方、外部の支援を得ながら高めていくことが重要
先行企業は、技術・人材のギャップを克服するため、事業会社が研究開発型ベンチャー 企業を育成するアクセラレーションプログラムやベンチャーファンドを活用
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多くの事業会社は研究開発型ベンチャー企業と事業や研究開発の領域が重複しており、 外部リソースの活用について社内からの抵抗を受けやすい
自前主義に陥らずに社外連携を促進するために、先行企業は、定量的な目標・指標や インセンティブを設定
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事業会社が研究開発型ベンチャー企業との連携を具体化させるためには、連携すべき領域 を明確化することが重要
連携領域を定めるための方法として、先行企業は、現場で実行できる段階まで領域を 詳細化、自社よりも外部が強みを持つ領域を明確化、連携の専門組織が社内で 一貫した発信を実施
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研究開発型ベンチャー企業は、中長期的な事業展開を見据えて連携すべき事業会社を選別 することが重要
先行企業は、将来的な事業展開を阻害しないように、領域を切り分けて事業会社と連携
研究開発型ベンチャー企業を発掘・育成するための取組み
先行企業の取組事例
- 先行企業は、ベンチャー企業育成の知見を持つ外部のアクセラレータと連携しながら、自社との事業シナジーを見極め、有望なベンチャー企業の発掘・育成を行うためのプログラムを展開
事業会社によるコーポレートアクセラレーションプログラムの仕組み
事業会社は、ベンチャー企業の育成に関してノウハウを持つ外部アクセラレータと連携し、
自社との将来的なシナジーが期待される有望なベンチャー企業を発掘・育成する「コーポレートアクセラレーションプログラム」を運営
プログラムを運営する事業会社例 | |||
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事業会社 | アクセラレータ | 事業会社 | アクセラレータ |
東京ガス | Creww | ニコン | 01Booster |
パナソニック | Creww | 森永製菓 | 01Booster |
ライオン | Creww | Nike | Techstars |
Ryobi | Creww | Barclays | Techstars |
コーポレートアクセラレーションプログラムの事例:NIKE+ ACCELERATOR
- プログラムの進め方
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- 外部アクセラレータであるTechstarsが参加企業を募集し、応募企業を審査。10社を選定
- プログラムに参加したベンチャー企業は、3ヶ月の期間中にNikeの運動工学技術を活用して製品を開発
- デモデイには、NikeのCEOを含む経営陣のほか、700人以上の投資家や起業家、業界トップが出席
- 主な役割分担
- Techstars
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- プログラムの策定・マネジメント
- メンターネットワークの提供
- プログラムスタッフの雇用・配置
- シードマネー$18,000の提供
- バックオフィスサービス(法務、会計、資金管理等)
- Nike
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- 自社資源(Nike+プラットフォーム、自社経営陣による助言等)
- 成果
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- Nikeのプラットフォームと連携した革新的なアプリを開発
例)GeoPalz
子供の活動をスピードメーターで追跡し、ポイント換算してそれをギフトに交換できるもの
- Nikeのプラットフォームと連携した革新的なアプリを開発
技術系シードアクセラレーションプログラム/ベンチャーファンド等の取組み
先行企業の取組事例
- 先行企業は、外部のアクセラレータと連携しながら、個社による取組みの制約を克服しつつ、特定の事業会社の意向に影響されない形で有望な研究開発型ベンチャー企業の発掘・育成を行うプログラムを展開