戦略策定～オープンディスカッションについて研究開発型ベンチャー企業を発掘・育成するための取組み

戦略策定～オープンディスカッションのサマリ

• マッチング段階では技術・人材面で事業会社の要求水準に達していない研究開発型ベン チャー企業が多い一方、外部の支援を得ながら高めていくことが重要

  先行企業は、技術・人材のギャップを克服するため、事業会社が研究開発型ベンチャー 企業を育成するアクセラレーションプログラムやベンチャーファンドを活用

• 多くの事業会社は研究開発型ベンチャー企業と事業や研究開発の領域が重複しており、 外部リソースの活用について社内からの抵抗を受けやすい

  自前主義に陥らずに社外連携を促進するために、先行企業は、定量的な目標・指標や インセンティブを設定

• 事業会社が研究開発型ベンチャー企業との連携を具体化させるためには、連携すべき領域 を明確化することが重要

  連携領域を定めるための方法として、先行企業は、現場で実行できる段階まで領域を 詳細化、自社よりも外部が強みを持つ領域を明確化、連携の専門組織が社内で 一貫した発信を実施

• 研究開発型ベンチャー企業は、中長期的な事業展開を見据えて連携すべき事業会社を選別 することが重要

  先行企業は、将来的な事業展開を阻害しないように、領域を切り分けて事業会社と連携

研究開発型ベンチャー企業を発掘・育成するための取組み

事業会社によるコーポレートアクセラレーションプログラムの仕組み

事業会社は、ベンチャー企業の育成に関してノウハウを持つ外部アクセラレータと連携し、
自社との将来的なシナジーが期待される有望なベンチャー企業を発掘・育成する「コーポレートアクセラレーションプログラム」を運営

プログラムを運営する事業会社例
事業会社	アクセラレータ	事業会社	アクセラレータ
東京ガス	Creww	ニコン	01Booster
パナソニック	Creww	森永製菓	01Booster
ライオン	Creww	Nike	Techstars
Ryobi	Creww	Barclays	Techstars

コーポレートアクセラレーションプログラムの事例：NIKE+ ACCELERATOR

プログラムの進め方

• 外部アクセラレータであるTechstarsが参加企業を募集し、応募企業を審査。10社を選定
• プログラムに参加したベンチャー企業は、3ヶ月の期間中にNikeの運動工学技術を活用して製品を開発
• デモデイには、NikeのCEOを含む経営陣のほか、700人以上の投資家や起業家、業界トップが出席

主な役割分担

Techstars

• プログラムの策定・マネジメント
• メンターネットワークの提供
• プログラムスタッフの雇用・配置
• シードマネー$18,000の提供
• バックオフィスサービス（法務、会計、資金管理等）

Nike

• 自社資源（Nike＋プラットフォーム、自社経営陣による助言等）

成果

• Nikeのプラットフォームと連携した革新的なアプリを開発
  例）GeoPalz
  子供の活動をスピードメーターで追跡し、ポイント換算してそれをギフトに交換できるもの

技術系シードアクセラレーションプログラム/ベンチャーファンド等の取組み